A hagyományos pénzügyi értékesítési, értékesítés-támogatói, termékfejlesztői, kockázatelemzési, követeléskezelési, stb. Hosszú távú karrierlehetőséget többféle, az egyéni ambíciókat és az elért szakmai eredményeket figyelembe vevő dimenzió mentén (szakértői vs. A vezetőfejlesztés fontosságát, és ennek eredményeit mi sem bizonyítja jobban, mint az a tény, hogy 2011-ben a Raiffeisen Bank International 6.
Szolgálati történet és vállalati kultúra
„1996-ban léptem be a Bankba, mint trainee. Frissdiplomásként viszonylag sok állásajánlatom volt, a döntést sajnos nem tette könnyebbé, hogy anyagilag nem a Raiffeisen Bank ajánlata volt a legkedvezőbb. Ugyanakkor - az igazat megvallva - én a trainee programért akár fizetni is hajlandó lettem volna; lévén az első pillanattól kezdve egy újabb diplomának gondoltam, hogy beleláthatok egy sikeres Bank működésébe. Azt reméltem, hogy ez a beruházásom előbb-utóbb talán megtérül. A csoda hamarabb jött a vártnál. Olyan szakterületre és olyan kollégák közé kerülhettem, akik egyértelműen inspirálták, és máig is energiával töltik fel a mindennapjaimat. Nekik köszönhetem karrierem alakulását, miközben persze sikerek, kudarcok és tanulságok sora formálta jellememet, vagy éppen az életem alakulását.\"
„1991 óta dolgozom a Bankban, ami életem második munkahelye (akkor még Unicbank néven). Kezdetben a jogtanácsosi, társasági titkári, marketing és HR feladatokkal is foglalkoztam. A szervezet növekedésével hosszú ideig a Titkárságot vezettem, ellátva a Bankcsoport képviseletét a hatóságok felé. A Banknak mindig is erőssége volt az 'emberi oldal'. Sok tehetséges ember nőtt fel itt, mert lehetősége volt a tanulásra és a kibontakozásra. Ez a kultúra előnyt is jelentett a versenytársakkal szemben. Bankos pályafutásom során mindvégig vezető voltam, és - természetesen jó teljesítmény alapján - ebben nagy önállóságot és bizalmat kaptam a felsővezetőktől, ahogy minden középvezető. Az elmúlt néhány évben jelentősen megváltozott a gazdasági környezet.\"
„Egyike vagyok a legrégebben a Raiffeisen Bankban (és elődjében, az Unicbankban) dolgozó munkatársaknak. Az egyetem alatt a szakmai gyakorlatomat a Bankban töltöttem, mely nagyban meghatározta első munkahelyválasztásomat. Számomra a Raiffeisenben elsősorban mindig is a vállalati kultúra volt a legvonzóbb. A bank nyitott szellemiségű, a vezetők minden szinten könnyen megközelíthetőek. A bank a dolgozók etikus magatartására érzékeny, érték a lojalitás, megbízhatóság. Természetesen az elmúlt évek gazdasági válsága a Raiffeisent sem hagyta érintetlenül se üzleti, se szervezeti vonatkozásban.\"
Hosszú távú karrierút a banknál
„Több, mint 10 éve dolgozom a banknál. Ez alatt az idő alatt több területen is kipróbálhattam magam, jelenleg vezető termékmenedzserként dolgozom. Ha kiérdemeljük a bizalmat, akkor az irányok tisztázását követően lehetőségünk nyílik a Bankban önálló munkavégzésre, szakmai kibontakozásra, ami lehetőséget biztosít a folyamatos fejlődésre, a felelősségteljes, értelmes munkára. Nagyra becsülöm a bankban a támogató légkört, a kreativitást, a megújulásra való képességet és azt a remek csapatot, akikkel együtt dolgozunk egymás munkáját segítve.\"
A gyakornoki időszak és a fejlődés útja
„A Raiffeisen Bank Zrt. az első munkahelyem, ahol gyakornokként kezdtem 1999-ben. Az elmúlt bő egy évtized alatt számos területen volt lehetőségem kipróbálni magam: a Bankműveleti főosztályon kezdtem, ahol számlakönyvelési feladatokat láttam el. Majd az Értékesítési főosztályon több évet nagyvállalati asszisztensként, illetve ügyfélreferensként dolgoztam. Ezt követte a Vállalati üzletág, itt termékfejlesztési, értékesítés-támogatási és folyamatszervezési feladataim voltak. A Raiffeisen Bank sikerének egyik legfőbb eleme az ügyfélközpontú, sikerorientált, személyes céljaiért tenni is hajlandó, csapatmunkában eredményes, a bankszakma iránt elhivatott munkatársak csapata. A megüresedő vagy új pozíciók betöltésekor kiegyensúlyozott gyakorlatot folytatunk a belső, illetve külső jelölttel történő betöltés tekintetében. Jellemzően e munkakörök kb. 1. Jelentkezéseket az állásajánlatok online felületén fogadjuk önéletrajz és motivációs levél kíséretében. A pályázó szakmai tapasztalatához, képzettségéhez illeszkedő más pozíció esetén a pályázati anyagot a beküldéstől számított egy éves időtartamban vesszük figyelembe, amennyiben a pályázó ehhez előzetesen hozzájárult. 2. 3. 4. 5. Személyes interjú - HR/szakmai terület (minden pozíciónál) tartalma, célja: A pályázó önéletrajza alapján teljes körű kompetencia alapú, vagy strukturált interjút folytatunk a jelölt szakmai hátterére (tanulmányok/releváns szakmai tapasztalat/nyelvtudás), a pozícióhoz/csapathoz/vállalati kultúrához való illeszkedésére fókuszálva. Szakmai teszt és munkaattitűd teszt (meghatározott pozícióknál) célja: A munkakör betöltéséhez szükséges szakmai tudást mérjük fel a szakterület által összeállított szakmai tesztsorral. A teszt eredményéről a pályázót telefonon vagy személyesen - előre egyeztetett időpont alapján - tájékoztatjuk. Értékelő Központ/Assessment Center (meghatározott pozícióknál, vezetői kiválasztásnál és szakmai utánpótlás programoknál) célja: Komplex kiválasztási módszertan, amelynek során a megpályázott munkakörre jellemző egyéni és csoportos helyzetgyakorlatok megvalósításával kapunk képet a pályázó kompetenciáiról, a munkakörben történő későbbi beválásáról. 6. 7. Azon jelölteknek, akikkel a pályázatok előszűrését követően nem tudunk továbbmenni, értesítő levelet küldünk a kiválasztási folyamat lezárását követően. 8. A Bank az egyes kiválasztási módszerek alkalmazása során készített interjújegyzeteket, teszteredményeket kizárólag a pályázat eredményéről való kiértesítést követő 3 éven át - Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. A folyamat minden lépésénél a Bank a megfelelő tájékoztatásokat megadja, átadja a pályázó részére.\"
Tipikus folyamatok és kiválasztási módszerek
Az álláskeresők számára a kiválasztási folyamat több lépésből áll: személyes interjú HR/szakmai terület, szakmai teszt és munkaattitűd teszt, Értékelő Központ ( Assessment Center) meghatározott pozíciókonél, vezetői kiválasztás és szakmai utánpótlás programok. A megpályázott pozícióhoz kapcsolódó kompetenciák és a vállalati kultúráról alkotott benyomás kerülnek fókuszba, a pályázó korábbi tapasztalata és nyelvtudása alapján. A kiválasztási módszerek célja, hogy átfogó képet adjanak a jelölt alkalmasságáról a jövőbeni munkakörre.
Miért éri meg a vezetői szint felé vezető út?
A hosszú távú karrierlehetőségek és a személyes fejlődés egymást erősítik a Raiffeisen Banknál. A nyitott szellemiség, a könnyen megközelíthető vezetők és a lojalitás értéke mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkavállalók hosszú távon elköteleződjenek és fejlődjenek. A belső előrelépés és a szakmai kibontakozás lehetőségeinek megteremtése a bank stratégiai törekvésének része, amely a modern gazdasági környezetben is alkalmazkodó és eredményorientált munkavégzést tesz lehetővé.
Metaadatok
tags: #raiffeisen #b1 #vezetoi #szint